2col_business_toppicture.jpg

Er Agile Endegyldig? 

Der bliver i mine jne talt for meget om, hvorvidt Agile Manifesto er tilstrkkeligt og hvorvidt man kan lave systemer med tilstrkkelig arkitektur, hvis man arbejder agile.

Jeg finder masser af inspiration i den store mngde litteratur omkring agile, som er blevet skrevet siden Agile Manifesto. Men jeg ser ingen silver bullet i agile, som alene lser alle mine probelmer. I mine jne er scrum-certificeringer ikke lsningen som lfter organisationer op p et passende hjt modenhedsniveau indenfor agile. Scrum er utroligt dejligt konkret og simpelt, og en fantastisk mde at indkre en iterativ arbejdsform. Men Scrum er kun n dialekt indenfor agile, og hvis man vil mestre agile, s skal man kunne mere. Der er situationer, hvor det giver mere mening at arbejde med Kanban, og hvis Scrum teams skal have optimale betingelser at arbejde under, s skal hele organisationen vre agile to the bone og agile at heart. Det handler meget om kultur, og det stopper simpelthen ikke ved, at de enkelte udviklingsteams arbejder efter Scrum.

Agile er for mig en palette af muligheder, forankret i en sund og fornuftig holdning til at arbejde og samarbejde.  

Agile er livsstil, virksomhedskultur, ledelsesstil, proces, arbejdsform og meget mere.

Agile er at observere og tnke hele tiden.

Agile er at reflektere og planlgge og reflektere og planlgge igen. 

Agile er disciplin.

Agile er innovation og lring.

Arkitekter holder ikke op med at vre arkitekter, fordi de arbejder iterativt.

Det ligger i selve den agile tankegang, at alt til stadighed revurderes og forbedres. At der eksperimenteres og dyrkes.

Agile er intenst og spndende.

Go with the flow :-)