Er det sjovt for chefen?

Her er et par nemme og operationelle tricks til at sjovere ledelse af agile teams.

1. One-on-one møder. Start evt. bare med at planlægge med 15 minutters fast samtaletid per medarbejder per uge. Agendaen for de 15 minutters one-on-one samtale kan være den samme som ved et scrummøde. 1. Siden sidst - 2. Indtil næste samtale - 3. Eventuelle problemstillinger. Det er ikke nøjagtigt agendaen for coaching, men man viser interesse for medarbejderen, og det er et godt udgangspunkt for god ledelse. Og så er det er vældigt operationelt. Man vil komme til at kende hinanden, måske endda opnå sympati, og man vil få forståelse for problemer, ønsker, kompetencer og potentialer hos den enkelte.

2. Anerkendelse af det exceptionelle. De virkelig dygtige og erfarne medarbejdere er ofte afgørende for, om man får succes med kritiske produkter. Det kan få den effekt, at de opfører sig lidt som primadonnaer og kræver omverdenens respekt hele tiden. Her kan man være tilbøjelig til simpelthen at melde dem ud af teamet. Men hvis en person virkelig er dygtig, så giv i stedet den anerkendelse, som han arbejder så hårdt for at opnå. Sørg for, at kollegerne er med til at give anerkendelse ved festen, morgenmaden, statusmødet, eller hvor der nu kan uddeles klapsalver. Og hvis den dygtige medarbejder er meget besværlig, så ligger der sikkert noget under, som trykker ham. Her må lederen finde tid til at tage en ekstra snak ind imellem og finde de punkter som motiverer eller demotiverer ham. Det kan være bedre arbejdsforhold eller udstyr, sjovere opgaver, mere ansvar eller mindre ansvar. Hvis han virkelig er dygtig, så er han det hele værd. Få ham til at trives og motiver ham med opmærksomhed og anerkendelse. Smil når I mødes på gangen. Det kan betyde hele forskellen.