Er Agile Autoritær?

Agile kræver ledelse. Katalyserende og ikke dominerende ledelse, vel at mærke, ledelse som bygger på anerkendelse og motivation.

Autoritær agile virker ikke, og må betragtes som en misforståelse.

Man kan ikke pålægge teamet at tage ansvar, at være selvetablerende og selvkørende eller at samarbejde og have dialog. Møderne ved tavlen skal motiveres ved et behov for gennemsigtighed og dialog og ikke et ledelsesønske om at kunne kontrollere effektiviteten. Den skepsis som man altid møder ved indførelse af forandring, katalyseres af autoritet.

Man kan heller ikke pålægge kunderne "negotiated scope contracts". Man skal give dem smag for den fleksibilitet som de opnår og de bedre løsninger, som de får. Man skal give dem smag for at deltage aktivt i kreativ systemudvikling.