2col_business_toppicture.jpg

 Er Agile Autoritr?

Agile krver ledelse. Katalyserende og ikke dominerende ledelse, vel at mrke, ledelse som bygger p anerkendelse og motivation.

Autoritr agile virker ikke, og m betragtes som en misforstelse.

Man kan ikke plgge teamet at tage ansvar, at vre selvetablerende og selvkrende eller at samarbejde og have dialog. Mderne ved tavlen skal motiveres ved et behov for gennemsigtighed og dialog og ikke et ledelsesnske om at kunne kontrollere effektiviteten. Den skepsis som man altid mder ved indfrelse af forandring, katalyseres af autoritet.

Man kan heller ikke plgge kunderne "negotiated scope contracts". Man skal give dem smag for den fleksibilitet som de opnr og de bedre lsninger, som de fr. Man skal give dem smag for at deltage aktivt i kreativ systemudvikling.