2col_business_toppicture.jpg

Hvorfor Agile? 

Det langsigtede ml med at blive agile

  1. Markedsdominans. At vre dem der stter trenden og holder konkurrenterne ude af balance.
  2. Intet bureaukrati og intet spild.
  3. Forbedringskultur, hvor alle hele tiden har je for at gre sig og virksomheden bedre.
  4. Faciliterende topledelse, personaleledelse og projektledelse.
  5. En strategi, som er smidig. Og smidighed som en del af strategien.
  6. Ml p markedsresultater i stedet p forbrug.
  7. Continuous delivery. Automatiseret test og release. Release on demand.
  8. Ingen teknisk gld, men tekniske aktiver. 
  9. Engagerede og effektive teams og medarbejdere.
  10. Tilfredse og tilbagevendende kunder.

Agile katalyserer innovation

Agile kommer til at udgre en del af organisationens fundament og vrdist og man er da godt p vej til at blive en innovativ organisation, hvor alle medarbejdere bidrager direkte til de ider, som skal bringe virksmheden videre.

It's all about people

Agile er baseret p vrdier og holdninger og ikke p teknikker, vrktjer, procedurer eller tjeklister. Det stiller krav til en empatisk, katalyserende og ikke-autoritr ledelsesform. Og det er den virkelige udfordring - at opn flgeskab til forandringen, at inspirere og motiviere til nsket om forandring og forandringsparathed, og s at give slip, s teamene opnr handlekraft (empowerment).

Arbejdsformen 

Arbejdsformen er empirisk og iterativ. Dialog og samarbejde er essentielt og teamarbejde, gennemsigtighed og vidensdeling er helt naturligt, nr man arbejder agile.

Det er et sprgsml om at nedbryde kompleksitet, skabe overblik, lre undervejs, arbejde prioriteret, og s til stadighed kommunikere og reflektere over det man gr.

Virksomheder som benytter agile har desuden sjldent problemer med at fastholde eller rekruttere medarbejdere. Man oplever mere personlig udvikling, mere sjov, mere samarbejde, mindre stress og bedre lsninger.

Kunderne bliver mere tilfredse. De kan pvirke projektforlbet mens det finder sted, og bliver ofte dybt involverede. De kan til stadighed se systemet udvikle sig, og fr konstant afstemt forventningerne. Udviklerne fr tidlig og vedvarende feedback ved den selvsamme proces.